En esta pieza de Enrique López, colaborador de Allenza, se exponen las relaciones de poder que pueden existir entre director general y consejo de administración, así como posibles propuestas que abonen positivamente al negocio.
La relación entre el Director General y el Consejo es factor crítico para que el Consejo sea capaz de generar valor al Director General como a la Alta Administración. Con frecuencia, esta relación puede oscilar entre la confrontación y la colaboración. Aquí te presentamos posibles confrontaciones y las propuestas para transformarlas en colaboraciones que aporten valor.
1. Visión y estrategia empresarial
- Confrontación: Es atribución del Consejo definir la visión estratégica, sin embargo, el Director General desde la operación puede tener una visión diferente.
- Propuesta: Establecer debates estratégicos colaborativos para conciliar las diferencias entre las visiones e integrar lo mejor de cada una, de este proceso resultará una mejor visión organizacional.
2. Rendición de cuentas
- Confrontación: Evaluar el desempeño de un Director General patrimonial que no posee el 100 % de las acciones es un gran desafío para el Consejo, especialmente si se tienen resultados insuficientes o se percibe falta de transparencia.
- Solución: Establecer previo al inicio del año el sistema de información al consejo y el tablero estratégico de control que alinee la gestión del Director General con objetivos estratégicos del Consejo. Evaluar la mejor frecuencia anual para dar seguimiento en Consejo.
3. Decisiones autónomas
- Confrontación: El Consejo de Administración no define claramente la estructura del nivel de las decisiones que por su importancia e impacto deben ser su atribución y cuales deben ser del Director General para dar agilidad a la toma decisiones operativas. La falta de esta estructura puede generar tensión entre el Consejo y el Director General o bien retrasar las decisiones operativas.
- Solución: Negociar la Matriz de Autorizaciones que establezca claramente montos, condiciones y el nivel organizacional que tiene la atribución de la autorización.
4. Innovación y tecnología
- Confrontación: El Director General puede impulsar proyectos de tecnologías emergentes, que el Consejo duda de su impacto en la competitividad y del retorno de la inversión.
- Solución: El Director General debe presentar un planeamiento correcto de los proyectos que incluya ambas perspectivas. Este planteamiento debe provocar preguntas relevantes que conduzcan a una excelente comprensión del proyecto y mejor decisión del Consejo.
En conclusión, la clave para convertir confrontaciones en colaboraciones efectivas entre el Director General y el Consejo, inclusive evitarlas, radica en tres grandes condiciones:
- Comportamientos de liderazgo tales como empatía, la humildad, disposición a la escucha y al aprendizaje, la búsqueda de una perspectiva diferente y mejor, el debate de ideas con acuerdos y desacuerdos de valor.
- Integración de un consejo de administración inclusivo con experiencia en diferentes industrias, la participación de la mujer, nuevas generaciones y mejores prácticas de negocio actuales como la Transformación Digital y ASG
- Concientización que el Director General y el Consejo comparten el mismo propósito del éxito de la organización, considerando que las prácticas de negocio del pasado, no necesariamente son exitosas en la actualidad o lo serán en el futuro y la perspectiva diferente del Consejo por su integración diversa.
Existen confrontaciones entre la Dirección General y el Consejo?
Transformémoslas en colaboraciones que aporten valor a tu organización.
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Enrique López Vázquez es Ingeniero Químico; cuenta con una especialidad Ingeniería Industrial y Finanzas. Asimismo, tiene Maestría en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey. Cuenta con cursos de formación ejecutiva en Harvard, Stanford, Kellogg, EGADE Business School y el IPADE. Tiene una trayectoria de 35 años de experiencia en diferentes industrias. Se desempeña como Consultor Estratégico de Negocios y Dirección Empresarial en estrategias de alto impacto en Rentabilidad, Crecimiento y Liquidez. Adicionalmente, también se desempeña en Consejos de Administración y como Asesor de Empresas Familiares. Colaborador en Allenza.