En esa nueva colaboración de Enrique López, miembro de Allenza, sugiere que la adopción de una cultura empresarial basada en el respeto y la transparencia puede fortalecer los valores familiares y la visión del negocio.

Por Enrique López Vázquez, colaborador en Allenza

La clara distinción entre la Empresa Familiar y la Familia Empresarial hace la diferencia para lograr que ambas florezcan juntas, primero en paz y después con prosperidad. Adicionalmente, es fundamental comprender los desafíos que típicamente se presentan y aplicar estrategias efectivas para solucionarlos. Reflexionemos sobre algunos de los más importantes comenzando con los desafíos en la Empresa Familiar que impactan a la Familia Empresarial. 

En la empresa familiar, la línea que debe separar lo personal de lo empresarial muy frecuentemente es difusa y en ocasiones es no existe. Esta mezcla puede provocar una problemática muy compleja. La falta de separación de las finanzas personales de las empresariales, puede desestabilizar la economía del hogar como de la empresa. Las expectativas familiares y de la empresa colisionan al encontrar un conflicto de roles que trasciende de la sala de juntas a la mesa del comedor. El nepotismo tensiona las relaciones entre familia y empresa si se privilegian lazos familiares sobre la meritocracia y/o las habilidades profesionales. Adicionalmente, el apego a prácticas de negocio pasadas puede afectar la competitividad de la compañía. 

Para que el proceso de sucesión sea exitoso, se requieren tres aprendizajes por parte del sucesor o sucesora:

1. Que aprenda de negocios
2. Que aprenda el negocio familiar
3. Que aprenda a liderar el negocio familiar

Sin un proceso bien planeado y claro para todos se pueden desatar disputas sucesorias entre quienes se ven a sí mismos como futuros líderes de la empresa.

Aquí te comparto algunas recomendaciones que, si se implementan cuidadosamente, dependiendo del contexto pueden coadyuvar a que tu sueño se convierta generacionalmente en una excelente realidad.

• Factor crítico de éxito es la creación de fronteras bien definidas entre la familia y la empresa y trasparentes para todos.
• Separación clara y rigurosa de, las finanzas de empresa y familia y entre los roles empresariales y lazos familiares.
• La continua formación Empresarial y Ejecutiva de los miembros de la familia.
• Fortalecer el desempeño exitoso de la empresa, asegurándose mediante la implementación de políticas de Recursos Humanos basadas en la meritocracia, competencias y habilidades directivas, que los puestos clave sean ocupados por personas calificadas para la responsabilidad.
• La promoción de equipos multigeneracionales y multi habilidades que implementen una cultura de mejora continua.
• Finalmente, la trascendencia exitosa del legado familiar radica en un plan de sucesión meticulosamente elaborado preferiblemente con el consejo de expertos externos para asegurar la objetividad.

Una recomendación que engloba todas estas soluciones es la adopción de una cultura empresarial basada en el respeto, la transparencia y la innovación continua, que fortalezca los valores familiares y la visión de negocio a largo plazo.  Esta cultura familiar empresarial, es el puente hacia un legado perdurable que honra el pasado, valora el presente y construye con sabiduría el futuro.

¿Insomnio Empresarial Familiar?, no dudes en contactarme.

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Enrique López Vázquez es Ingeniero Químico; cuenta con una especialidad Ingeniería Industrial y Finanzas. Asimismo, tiene Maestría en Administración de Empresas por el Tecnológico de  Monterrey. Cuenta con cursos de formación ejecutiva en Harvard, Stanford, Kellogg, EGADE Business School y el IPADE. Tiene una trayectoria de 35 años de experiencia en diferentes industrias.  Se desempeña como Consultor Estratégico de Negocios y Dirección Empresarial en estrategias de alto impacto en Rentabilidad, Crecimiento y Liquidez. Adicionalmente, también se  desempeña en Consejos de Administración y como Asesor de Empresas Familiares. Colaborador en Allenza.

Con información de Líder Empresarial